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El contacto cara a cara siempre ha sido fundamental para promover los intereses colectivos de los trabajadores. Sin embargo, las prolongadas condiciones de cierre han significado que los trabajadores y sus sindicatos están adaptando nuevas formas de ejercer presión y construir la unidad.

La organización de la negociación colectiva, especialmente a nivel sectorial, es una prioridad central del trabajo de UNI Europa. Esta semana se celebró la reunión inaugural de la red EPOC (Europe’s Power and Organising Centre), que reúne a los principales organizadores de las afiliadas de UNI que participan en EPOC en varios sectores y en una docena de países. En el debate se destacaron algunos ejemplos de organización sindical, se reflexionó sobre experiencias recientes de organización, se compartieron éxitos y se intercambiaron opiniones sobre los retos que plantea la crisis del coronavirus y más allá.

En SITT, un sindicato de trabajadores de TI de Rumanía, las herramientas digitales se utilizan cada vez más para situar a los trabajadores en el asiento del conductor en cada paso. Centrándose en la construcción de una unidad profundamente arraigada en el lugar de trabajo, los trabajadores son los que hacen todo, desde inscribir a los compañeros hasta votar en directo las posiciones durante las negociaciones. Con convocatorias periódicas de toda la plantilla para mantener a todo el mundo al día, tanto los afiliados como los no afiliados pueden experimentar el trabajo del sindicato. Tres de los cuatro últimos convenios colectivos de los trabajadores de SITT se consiguieron gracias a la acción colectiva, lo que pone de manifiesto que los avances reales en la mesa de negociación dependen de la capacidad de los trabajadores para emprender acciones colectivas.

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Cómo negocian los sindicatos es una elección estratégica. Las negociaciones entre empresarios y trabajadores sindicados suelen ser secretas. Rara vez los miembros de los sindicatos experimentan el proceso real de negociación colectiva sobre cuestiones cruciales, urgentes y relevantes para sus propias vidas. El propósito de este informe es debatir cómo las negociaciones pueden ser diferentes -muy diferentes- de lo que se ha convertido en la norma. Nuestra esperanza es iniciar una conversación enérgica sobre la negociación colectiva: cómo se practica, cómo puede mejorarse y cómo la práctica y el proceso de negociación se relacionan con el poder, la gobernanza sindical y la democracia. Este informe va dirigido a sindicalistas, futuros sindicalistas, responsables políticos, académicos del mundo laboral y a cualquier persona preocupada por reequilibrar el poder y luchar contra la desigualdad.

La alternativa, ejemplificada por los recientes estudios de casos que se destacan en este informe, es un proceso de negociación colectiva que invita, si no implica directamente, a toda la mano de obra sindicada. Al seleccionar nuestros casos, exigimos una transparencia radical como punto de partida del proceso de negociación: esta práctica fundacional puede, en última instancia, transformar un sindicato y conducir a una mayor participación general de los trabajadores en la vida de la organización. A partir de la base de la transparencia, añadimos otros criterios y elementos que mejoran la comprensión de los trabajadores de lo que significa estar sindicado. Buscamos sindicatos que celebren elecciones para sus equipos de negociación. Buscamos sindicatos que tengan equipos de negociación grandes frente a pequeños. Buscamos sindicatos que practiquen negociaciones abiertas, es decir, abiertas a todos los trabajadores cubiertos por el convenio colectivo. Los siete conjuntos de negociaciones analizados en este informe se llevaron a cabo entre 2016 y 2019, e involucran a cinco sindicatos en los que los trabajadores lograron avances de todo tipo en sus contratos finales. Estos estudios de casos muestran que incluso entre un conjunto más pequeño de sindicatos que practican un enfoque bastante diferente a la versión cerrada y vertical de las negociaciones, existen variaciones.

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En resumen72%72% de los países violaron el derecho a la huelga.Comparado con el 73% en 202154%54% de los países violaron el derecho a la negociación colectiva.Sin cambios desde 202141%41% de los países excluyeron a los trabajadores del derecho a fundar y afiliarse a un sindicato. Sin cambios desde 202138%38% de los países impidieron el registro de sindicatos.Comparado con el 37% en 202133%33% de los países detuvieron y encarcelaron a trabajadores.Comparado con el 29% en 202132%32% de los países de Europa negaron a los trabajadores el acceso a la justicia.Comparado con el 34% en 202126%Los trabajadores sufrieron ataques violentos en el 26% de los países de Europa. Comparado con el 12% en 202115%15% de los países de Europa restringieron la libertad de expresión y reunión.Comparado con el 22% en 2021Violaciones de los derechos de los trabajadoresDerecho a la huelgaPersecución de líderes sindicales por participar en huelgas72%72% de los países violaron el derecho a la huelga.Comparado con el 73% en 2021Persecución de líderes sindicales por participar en huelgasEn Bélgica, el artículo 406 del código penal permite el procesamiento y la condena por “obstrucción maliciosa del tráfico” en el contexto de un movimiento de huelga. Esta disposición, que ya se ha aplicado dos veces en los dos últimos años para condenar a diecisiete miembros de la FGTB a penas de prisión con suspensión de la ejecución y a fuertes multas, obstaculiza gravemente las posibilidades de organizar huelgas en el país.

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¿Es ilegal pagar por debajo del salario mínimo?

Loi, Piera. “Los límites entre los convenios colectivos y la legislación estatutaria en la Gig Economy”. La negociación colectiva y la Gig Economy: Una herramienta tradicional para los nuevos modelos de negocio. Ed. José María Miranda Boto y Elisabeth Brameshuber. Oxford: Hart Publishing, 2022. 21-38. Colecciones Bloomsbury. Web. 24 ene. 2023. <http://dx.doi.org/10.5040/9781509956227.ch-002>.

La descripción de la función de la legislación como reguladora de “las reglas del juego” que otros mecanismos de autorregulación deben desempeñar, se encuentra también en el núcleo de las teorías reflexiva y procesal del Derecho,[25] en las que la función de la legislación estatutaria

el obstáculo del apartado 1 del artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE), que prohíbe los acuerdos entre empresas que restrinjan la competencia[29], con el fin de garantizar protecciones a

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